Les processus de la decision - demarchesmethodes et outils

La recherche de méthodes structurées et d'outils d'aideà la prise de décision est devenue un enjeu stratégiquepour les entreprises. Dans un environnement socioéconomiquedont la complexité va croissant, le risque qui accompagnede manière intrinsèque toute prise de décision est de plusen plus important.

Mais quels sont les processus qui permettent une bonneprise de décision ?

Il s'agit d'un ensemble de relations complexes entre deséléments de nature objective (liés aux caractéristiques dessolutions proposées) et des éléments de nature subjective(liés aux systèmes de valeur des décideurs). Une bonnedécision doit intégrer tous ces paramètres étroitementimbriqués. Les méthodes et outils d'aide à la décision neremplacent donc pas le jugement du décideur, qu'il s'agissed'un chef de projet, d'un ingénieur, d'un chercheur, d'unétudiant ou d'un manager. Mais mieux éclairée, la décisionprise selon une démarche rationnelle permet de maîtriserles risques qui l'accompagnent.

C'est ce que propose cet ouvrage : un guide pratiqued'aide à la rationalisation des choix et à la maîtrise desrisques qui s'y rattachent. Les démarches, méthodes etoutils qu'il décrit permettent de résoudre ce problèmefondamental qui touche aussi bien le management de projetque la gestion d'entreprise : le choix du " mieux disant ",par opposition au traditionnel " moins disant ". Il serapour vous un véritable manuel du praticien, jalonné de casconcrets directement applicables dans l'entreprise.

Au sommaire

1. L'environnement de la prise de décision
2. La décision monocritère en avenir déterminé
3. La décision monocritère en avenir incertain
4. La décision multicritères
5. Le risque associé à la décision