Vanessa Warnier

Cet ouvrage aborde en détail le processus stratégique, du diagnostic aux choix et à la mise en ouvre, en présentant clairement et de façon synthétique les principaux modèles. L'eText apporte des compléments au cours et des activités supplémentaires.

Tout le processus stratégique : segmentation stratégique, diagnostic, choix stratégiques, mise en ouvre ; avec de nombreux exercices et cas corrigés.

L'approche ressources et compétences ne constitue pas un cadre théorique satisfaisant pour analyser les mécanismes de construction des compétences mis en oeuvre par les firmes, telle est la thèse soutenue dans cet ouvrage. En effet, malgré les... Lire la suite

Le business model est à la fois un concept, un outil de réflexion stratégique et une nouvelle approche de la stratégie qui s’est diffusé dans la pratique puis la sphère académique à partir des années 1990. Cette diffusion est le fruit des évolutions... Lire la suite

Titulaire d’un doctorat en sciences administratives et en sociologie de l’université de Yale, Jay B. Barney est actuellement professeur de management stratégique à l’université de l’Etat d’Ohio. Il exerce parallèlement une activité de conseil en... Lire la suite